Curso Scrum Master – SADASERVICES

La palabra «Scrum» proviene originalmente del ámbito del rugby, no del mundo del software. En rugby, un «scrum» (abreviatura de scrummage) es una formación donde los jugadores de ambos equipos se agrupan estrechamente con las cabezas unidas para disputar la posesión del balón. La idea detrás de esta formación es la colaboración coordinada de un grupo de personas con roles distintos, empujando juntos hacia un objetivo común.

Guia de Scrum

2020-Scrum-Guide-Spanish-Latin-South-American Descarga

Se crea a inicios del 1990
La Guía de Scrum contiene la definición de Scrum
Es un marco de trabajo
Omitir elementos o no seguir las reglas de Scrum, limita los beneficios de Scrum, e incluso potencialmente lo vuelve inútil.

Definición de Scrum

Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.
En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde:
- Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
- El Scrum Team convierte una selección del trabajo en un Increment de valor durante un Sprint.
- El Scrum Team y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el próximo
  Sprint.
- Repita

Teoría de Scrum

Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean. El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en lo observado.
Scrum emplea un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo
Scrum involucra a grupos de personas que colectivamente tienen todas las habilidades y experiencia para hacer el trabajo y compartir o adquirir dichas habilidades según sea necesario.

Continua la charla

Hacer: Son las practicas herramientas trabajos que se hacen pero no garantiza el resultado

Ser agil: los principio que se deben seguir es una mentalidad

Equipos autogestionados: aquí es retrospectiva donde crecen los equipos
Colaboración:
Meta común:
Flexibilidad:

las organizaciones tiene procesos y xxx
- Procesos: interfieren dos o más equipos para un bien común.
- Celulas agiles:
- Se debe buscar ser organizaciones agiles
  - autoghestionados

Lo unico constyante en las organizaciones son cambios
debemos adaptarnos a los cambios

en los proyectos simpre hay cambios hay riegos (que se gestionan o mitigan)
No solso costo / tiempo / xx triangulo

Los equipos se deben estar capacitando en cambios

toda planificación se debe poder modificar y poderse adaptar
No se puede controlar todo
se debe aptitud de cambios

Manifiesto agiles 4 valores / 12 principios / Practicas

4 valores

1. Individuos por encima de los procesos

la interacción de las personas es lo mas importante

2. Software que funciona por encima de la documentacion

No enfocarse mas en documentar si en algo funcional

3. Colaboracion con el cliente

Mas si se dice que se planifique en un año que ni ha llegado

4. Respuesta al cambio por encima de un seguimiento de un plan

Para cada cambios hay que revisar el impacto

Principios

Spring: tiempo de 2 a 4 semanas para periodo para entregar construir un producto.
Cambios a requerimientos:
- Los cambios se deben ver como positivos
Liberar el resultado:
- si hay entrega cada 6 meses mientras se revisa y demas se pierde interes
Responsables:
Construir:
- se construye mejor cuando los invidivdouis estan motivados
Proporcionar:
Conversación:

Software:
- review son sesiones de revisión cuando se lo enseñamos al product owner
Procesos:
Atención:
Simplicidad:
Mejores:
Intervalos:
- Que hicimos bien

Nota: En scrum no hay jerarquia no hay subequipos

Ser agil es una cualidad

Si se cre el puesto de director de un proyecto se debería creasr el puesto de product owner scrum master etc
la oferta de valor es lo que nosotros poder ofrecer
Business Agility Valora las personas y la interacción

Metodología: dice que todos hacen
Marco:

Scrum master:
- conocido como coach
- Acompaña a al product owner a definir buenas historias
Scrum Team: product owner / Scrum Master / Scrum team?

Daily: Que hizo ayer / que va hacer hoy / tuvo algun problema

inmutable no tiene modificación
conjunto de

Product owner
- conocimiento experiencia del producto
- Tener disponibilidad
- Autoridad para tomar desiciones

organizaciones-agile Descarga

Clase #2

2 elementos importantes empirismos y Learn Thinking

Se basa en la experiencia

Desperdicios: todo lo que no le sirve al cliente
Hay que revisar los procedimientos para actualizarlos
hay que inventariarlos para luego actualizarlos una vez al año

Pilares Valores de Scrum

Transparente: no se puede ocultar información para poder optimizar
Inspección:
- Deber ser periodica
- El daily minimo 2 veces x semana
- que ayer / que va hacer hoy / tienes algún impedimento donde yo como scrum master le pueda ayudar?
Adaptación:
- la inspección nos va a permitir hacer adaptaciones

Valores

Compromiso:
- el compromiso es con uno mismo que se van hacer las tareas en el tiempo y prioridad establecido
- Estamos comprometidos con un equipo
Coraje:
- en todo proyecto hay riegos
- No importa los obstaculos estamos en focado en que el proyecto avance
- los con responsables de las tareas de un proyecto PO / SM / STeam
Apertura:
- En la inspección tenemos que tener apertura para cambios
Enfoque:
Respeto:

scrum team

Entre 3 y 10 personas
3 serian (PO,SM/Sdeveloper)
pero solo puede haber un Product owner
Si pueden haber varios Scrum Master
depende del spring pueden cambiar los desarrolladores
no hay sub equipos ni jerarquias
debe aportar por el conocimiento no por el puesto

debe tener especialistas en lo que se ocupa construir
autogestionado:
- el PO indica que es lo que hay que hacer:
  - debe tener disponibilidad
- STeam:
  - internamente deciden que hacer cada uno
  - estos dicen el como ellos tiene el conocimiento

stakeholders:
- en el plannig se pueden invitar personas externas para aclarar las historias de usuario
- NO LA EJECUCIÓN
  - Tambien pueden estar en la revisión para que valide el entregable, debe ser la misma persona